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对话GE中国总裁段小缨:数字医疗挑战不在技术,而是商业模式和传统观念

字号+ 作者:柏颖 来源:钛媒体 2018-04-16 18:36 我要评论( )

壹微百应(www.yiweibaiying.com):“ 纵观过去七年CMEF上,GE共有50多款产物是中国团队引领开发,70%是投放到基层医疗,这是很大转变,和以前只依赖于发达国家研发进口处事

GE在2018年CMEF展上设置的数字医疗体验中心

GE在2018年的CMEF展上设置的数字医疗体验中心

“今年CMEF展出的16款产物中,9款是中国首发,7款是全球同步首发,几年前这是不太可能想象的。”4月11日,在第79届中国国际医疗器械展览会上(以下简称CMEF),GE中国总裁兼首席执行官段小缨告诉钛媒体,过去七年的CMEF上,GE共有50多款产物是中国团队引领开发,70%是投放到基层医疗,这是很大转变,和以前只依赖于发达国家研发进口处事于中国市场差异。

GE医疗进入中国近40年,在中国特有的医疗市场环境中,GE医疗觉得,最懂设备已经不足了,还要更懂基层医疗需求。从现场发布的情况来看,目前GE医疗主要聚焦于数字医疗应用和解决方案,推出了资产云管家、云心电、云影像三大产物。其中资产云管家是GE医疗在中国落地的首个数字化项目,中国团队按照本土需求定制的整体医学装备智能打点及优化方案。

段小缨向钛媒体透露,目前GE医疗70%的营收来自于美国之外,中国是GE在美国之外最大的单一国家市场,营收和订单约占整个公司的15%。

4月11日,在CMEF现场,GE中国总裁兼首席执行官段小缨、GE医疗大中华区客户处事事业部总经理于婧接受了包罗钛媒体在内的多家媒体采访,聊到了GE医疗在中国地区的结构、如何看待数字医疗与人工智能等话题,段小缨坦言在数字化推进过程傍边,最大的挑战不在于技术自己,“最难有两点:一个是商业模式,还有一个是人们习惯的传统使用方式和观念改变。”

以下是钛媒体编辑按照采访内容编辑整理,略有删减:

谈数字医疗

Q:中国市场的整体创新能力和研发水准一直在上升,面对中国医疗新的创新,GE有什么想法?

段小缨:中国医疗市场是全球仅次于美国的第二大市场。但是随着中国老龄化加速,城镇化推进以及人们生活习惯的改变,由此带来一些新的医疗挑战。在可预见的将来,中国医疗市场可能会凌驾美国,只是时间问题。这对任何医疗企业来讲都是好事。

对于GE来讲,医疗是所有业务傍边最重要之一。GE医疗在中国的战略很明确,首先我们是聚焦高端、基层和非公立,围绕三大市场按照客户差异需求,在产物、渠道、处事、财富链本土化上下工夫,这是我们一个很明确的目标。

今年CMEF展出的16款产物中,9款是中国首发,7款是全球同步首发,几年前这是不太可能想象的,很多全球产物首发是发达国家,如今实现凌驾一半的产物在中国同步首发,这是对中国医疗市场自己的质量和体量承认,也是关注中国市场需求质量上提升。

第二,今年可以看到一个亮点就是数字创新,去年我们125岁,过去我们很多创新还是更多看物理领域,因为我们涉及的行业很多。我们非常坚定地认为,未来创新是物理和大数据的结合,只有这样才可以为客户提供差别化的产物。理由很简单,互联网和物联网在过去15年傍边与消费领域的融合,已经彻底改变我们的生活方式。

Q:GE转型数字医疗以哪些方面作为切入点?

段小缨:过去几年中,GE一直在推进工业互联网在中国进一步落地,聚焦三个方面:第一,医疗、航空和电力领域,通过携手行业重要客户开展试点应用。第二,注重打造整个工业互联网生态链。第三,打造本土大数据能力。

具体到医疗领域,我们关注资产运营打点、患者临床诊断、医院能力建设三个核心产出在数字化医疗中的创新。首先,如何操作大数据实现医院整个资产的绩效打点,从以前设备的维修调养至全生命周期打点。第二,如何通过大数据、云计算,将重疾的发现阶段前移,并在筛查、诊断、治疗和后期监护傍边发挥重要作用,真正实现精准诊疗、精准监测和早期筛查,改善临床成果,鞭策重大疾病“早诊早治”。第三,通过物联网、云平台、大数据,帮手医院和整个行业提升医疗处事能力,助力分级诊疗落地。我们谈到的三个核心产出的最新成就包罗:资产云管家、云心电、云影像。

Q:如何按照差异都会调整战略?

段小缨:我们出发点关注到中国差异细分市场的客户需求不一样。今天高端大型三甲医院,其需求不管产物、临床、科研跟国外大型高端医院差不多,也就是说我们在国外做的也会拿到中国来,跟三甲医院可以一起去做。

中国基层医院、县级医院、乡镇卫生院,他们所需要产物可能只针对临床,并不做科研,也不做教学。而对于民营医院今天的挑战,更多长短医疗人进入民营医院,对他来讲技术和处事自己很重要,更关注是商业模式,如何能够在商业模式上创新,如何是聚焦其目标市场,如何通过资产运作能够快速成长起来。

所以针对差异市场的需求,我们会围绕四大支柱,渠道、产物、处事和出产推进本土化,某种水平上是量身定做。举个例子,今天16款产物,其中8款是中国研发团队引领,专门为中国市场量身定做。纵观过去七年的CMEF上,GE共有50多款产物是中国团队引领开发,70%是投放到基层医疗,这是很大转变,和以前只依赖于发达国家研发进口处事于中国市场差异。

Q:去年GE跟很多行业的公司合作,包罗3D打印公司、AI公司、英伟达等,GE在数字医疗方面如何挑选合作伙伴?

段小缨:以前GE创新很多是靠自身研发,各人可以看到无论是X光机、飞机引擎,都是我们GE工程师本身研发。但是一旦到物联网领域,甚至到了今天我们所看到要解决一些重疾难题,我们更加关注生态圈创新。也就是说对于数字医疗,整个范围是很广,最初从病人开始到筛查、诊断、治疗、制药、监测、养老院,如何在家里享受健康处事。

我们数字医疗是以资产为核心,不管影像设备、临床,还是生物制药设备,我们要鞭策在整个财富链傍边收罗数据,如何能够转化成帮手医院提升绩效资产打点,帮手重疾实现精准诊断,帮手医院实现能力提升。

要实现这个目标,生态圈离不开跟其他伙伴的合作,所以选择合作伙伴很重要的在于是不是互补,我们提供解决方案的时候,对于客户来讲,他不是只看其中一段,希望是整体解决方案,这是很重要在生态圈傍边各人饰演什么角色。

第二,关注出格是大数据领域落地,我们需要寻求本土一些合作伙伴,好比我们跟中国电信告竣战略合作伙伴,他们有当地的数据库和云,GE没有须要再去投了,完全是战略合作形式。

Q:每家公司都把数字化和大数据作为拿出来的牌子,GE作为其中一家,是靠什么做差别化竞争?

于婧:其实在结合品质效率上面,对于差异医院的需求是不一样。数字医疗解决方案能够帮手我们更好打造差异的差别化模式。



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